中原油田精简机构，主营业务缩减6000人
中国石化新闻消息，中原油田将按照油公司模式，精简机关，重组油气主体生产单位。按照预定改革方案，到今年底，中原油田51个油藏管理区将合并压缩为27个采油管理区，仅油气生产主营业务用工量就将由1万多人压减至4000多人，显现富余员工近6000人。这也凸显出目前中石化员工规模偏大，人员冗余的问题。
01
富余人员工作怎么办？
那么如何解决这近6000富余员工的工作，将会成为这次中原油田改革中的重点和难点问题，而中原油田给出了相应的措施。
在油田油气生产单位，中原油田将过去委托外部队伍承担的修理、绿化、生活服务甚至是门禁管理之类的岗位收回，用来安排被分流下来的主业员工，也因此每年节约近亿元。
建立内部人力资源平台。就是说，油田各单位如有外部项目等需要用工就可以发布需求信息，招聘这些富余员工，而不必办理人事手续。这也同样意味这次项目结束后，如果用工单位不选择调入，这些员工就需要等待下次的招聘机会。
组织转岗员工培训适应新岗位。这个就是为转岗员工提供相应的技术能力培训，能够胜任新的工作。据悉，目前天然气处理厂北海项目员工的50%、伊拉克项目的40%，用的都是处理厂自己培训的转岗员工。
进行专业化重组。目前按计划中原油田将专业化重组的重点放在井下作业、特车、维修、测试、供电等生产辅助业务上。先是将分散的测试、供电业务重组为专业化队伍，然后将整合井下作业、特车等业务。专业化重组之后，专业化队伍将成为独立的主体，参加外部市场的竞争。
培育多元化的服务，走向外部市场。按照年度工作会的部署，“十三五”期间，中原油田将重点推动油气藏开发研究与采油管理、油气水井作业测试、天然气集输净化与管运技术服务、供电和供水运维管理、通信网络服务、餐饮后勤服务进入外部市场，并且每年新增1000至1500人。当然这些应该也会自负盈亏。
02
改革会推广吗？
除中原油田外， 8月份，华北油气分公司也启动了采油一厂、采油三厂整合重组。二者整合后，将减少科级机构25个。其中机关减少13个、管理区减少2个、研究所减少2个、专业化管理服务队减少8个；江苏油田向西北油田输出首批采油劳务工，共9人。
同样是在本月中石化年中业绩说明会上，中石化董事长王玉普表示，由于油价下调， 有些油田生产成本太高，公司调减无效低能油田产量，调整优化产能结构。
从上述种种迹象来看，改革已经是到来了，中原油田似乎是做了先行者。如果中原油田的上述改革被证明是行之有效的，势必会在中石化，乃至整个国内油田推广，特别是人员冗余、老化、作业成本高的油田。
注：图片来自网络，非相关人。
来源：石油人
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